Liderazgo Moderno y Gestión de Equipos

Descripción

Nuevas herramientas y enfoques para liderar en el mundo actual.

A quién está dirigido

Todo el personal de la empresa

Objetivo

Desarrollar en los participantes las competencias claves del liderazgo moderno, integrando herramientas de comunicación efectiva, motivación intrínseca y gestión de equipos con seguridad emocional.

Temario

1. Liderazgo e contextos actuales
• Retos del liderazgo postpandemia: cambio constante, incertidumbre y adaptación.
• Volatilidad y ambigüedad: cómo liderar cuando no hay respuestas claras.
• El nuevo rol del líder: inspira confianza, acompañar emocionalmente y facilitar procesos, más que controlar.
• Ejercicio inicial: ¿Que me reta más hoy como líder?

2. Equipos multigeneracionales y diversidad
• Diferencias clave entre boomers, Gen X, Millenials y Gen Z.
• Cómo adaptar tu estilo de liderazgo según valores, comunicación y motivaciones.
• Superar los choques generacionales desde la empatía y el propósito común.

3. Modelos de liderazgo clásicos y modernos
• De los estilos tradicionales (autocrático, democrático, laissez-faire) a los enfoques actuales.
• Liderazgo situacional (Hersey & Blanchard): adaptar el estilo según la madurez del equipo.
• Estilos modernos:
• Transformacional: inspira propósito
• Auténtico: lidera desde la congruencia
• Servicial: lidera acompañando
• Adaptativo y Ágil: se ajusta al cambio
• Consiente: gestiona emociones y bienestar

4. Comunicación y feedback efectivo
• Escucha activa según Marshall Rosenberg (CNV): observar sin juzgar, empatizar antes de responder.
• Niveles de escucha de Otto Scharmer de la descarga automática a la escucha generativa.
Modelos de retroalimentación moderna:
o Coin (Contexto – Observación – Impacto – Next steps)
o Radical Candor (Kim Scott): decir la verdad con empatía
o Feedforward (Goldsmith): enfoque en el futuro y la mejora continua

5. Motivación y gestión del compromiso
• Teoría de la Autodeterminación (Deci & Ryan): autonomía, competencia y relación como motores del compromiso.
• Modelo de motivación de Daniel Pink (Drive): autonomía, maestría y propósito.
• Cómo despertar motivación intrínseca en equipos diversos.
• Actividad: Plan de acción para aumentar la motivación intrínseca en mi equipo.

6. Manejo constructivo de conflictos
• Estilos de afrontamiento (Thomas – Kilmann) competitivo, colaborativo, evasivo, acomodativo, comprometedor.
• Identificar el estilo propio y cuando usar cada uno
• Técnicas para resolver tensiones sin dañar vínculos.

7. Equipos de alto rendimiento y seguridad emocional
• Principales hallazgos del proyecto Aristotle de Google.
• Factores de éxito: Seguridad psicológica (La base) y Confiabilidad Estructura y Claridad. Sentido del trabajo. Impacto.
• Indicadores de seguridad emocional en el equipo
• Cómo fomentarla.