Evaluación de Desempeño Para Líderes

Descripción

Impulsa el liderazgo estratégico, la retroalimentación efectiva y el desarrollo continuo de equipos de alto rendimiento.

A quién está dirigido

Directores, coordinadores, líderes de área y profesionales.

Objetivo

Fortalecer las competencias de los líderes para diseñar, aplicar y comunicar procesos de
evaluación de desempeño que fomenten la claridad, la motivación y el desarrollo
profesional dentro de sus equipos.

Temario

1.- Repensar la evaluación del desempeño.
 Qué es y que no es una evaluación.
 Por qué las evaluaciones tradicionales fallan.
 Enfoque contemporáneo: de la evaluación al desarrollo.
 Cómo alinear el desempeño con propósito y valores organizacionales.
 Los tres pilares del desempeño: resultados, comportamientos y crecimiento.
2.- Diseñar un sistema de evaluación claro y útil-
 Tipos de evaluación: 90° , 180° , 360° , autoevaluación y evaluación por
competencias.
 Cómo definir criterios objetivos y observables.
 Elaboración de indicadores y escalas de medición (cualitativas y cuantitativas)
 Cómo adaptar el formato de evaluación al tipo de equipo o rol.
3.- La observación y el registro del desempeño.
 Cómo observar sin sesgos ni juicios personales.
 Sesgos comunes del evaluador (halo, contraste, afinidad, resencia)
 Cómo registrar comportamientos y logros de forma objetiva.
 Métodos para recolectar evidencia: bitácoras, mini feedbacks y logros medibles.
4.- Conectar evaluación y feedback
 De los datos a la conversación: preparar la reunión de evaluación.
 Cómo comunicar fortalezas y áreas de mejoras sin dañar la motivación.

 Modelo de conversación de desempeño (COIN mas Coaching)
 Práctica guiada: simulación de una conversación de evaluación real.
 El seguimiento: cómo dar continuidad sin esperar el próximo período. 
5.- Desarrollo individual y plan de acción.
 Traducir resultados en planes de desarrollo personalizados.
 Cómo co-crear metas de mejora junto al colaborador.
 Vincular la evaluación con la capacitación, la promoción y el reconocimiento.
 Seguimiento trimestral y revisión continua.
 Ejercicio práctico: Diseña el plan de desarrollo de tu equipo.
6.- Cultura de evaluación anual al feedback constante.
 Cómo pasar de la evaluación anual al feedback constante.
 La responsabilidad compartida: líder y colaborador como socios del crecimiento. 
 Incorporar la evaluación en los rituales de equipo (1:1, revisiones mensuales)
 Cómo medir el impacto del proceso de evaluación en clima y desempeño.